产品经理进阶：小 IPD 开发流程

采用IPD开发流程，在初期能把各种工作问题识别出来并扼杀在摇篮中。本篇文章作者将简单叙述一个小IPD的开发流程，希望能对你有所帮助。

之前的内容谈到过三星的 PLC 流程。

这里再简单说明一下。

PLC 的全称是指全社商品开发标准流程。PLC 流程将开发过程分成了 4 个阶段。

跟 IBM、华为 6 个阶段的 IPD 流程相比。

三星将开发和验证阶段合并为开发 （development）阶段。将发布和生命周期阶段合并为生产（production）阶段。

大家可以看下面这张图：

关于 PLC 流程的具体内容这里就不再详细解释了，大家可以自行搜索学习。

今天主要来看看华为在使用的产品开发流程是什么样的。

这也就是我们常说的小 IPD 流程。这里的小 IPD 特指 IPD 体系中的产品开发侧的流程。

先来主要看看小 IPD 开发流程的价值，以及对企业效率提升方面的意义。

在具体讲解小 IPD 之前，先来看看 IPD 体系在整个企业流程体系中的位置。

其中，IPD 流程是要把产品做出来；当然了，这里的做出来不仅仅是指开发。还包括对需求的获取、市场方向的选择、产品定位、项目管理等等这些内容。

LTC 流程和 MTL 流程则是直接贴近市场的。

他们是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要的流程。

而 ITR 是指从问题到解决，属于售后服务体系的一个流程。

硬件产品一定会涉及供应链的管理，这个时候就需要 ISC 流程的支持。

另外还包括集成财经服务 IFS 流程，战略制定流程等等。

一般来说，在导入 IPD 体系的时候，多数公司通常都会从小 IPD 开始。

主要是因为研发侧是比较容易出成果的，有没有效果也非常直观。

正常来讲，从立项到产品开发、再到产品上市。

这个流程都做完之后，很多项目、平台就已经可以正常跑起来了。大家都可以直观看到实践的结果。

华为是于 1999 年初与 IBM 合作启动 IPD 项目的。

当时，IBM 首先对华为研发现状进行了一个全方位的扫描。并对一些低复杂度的项目做了深入的分析，分析结果就表明华为的平均开发周期是 74 周。

后来经过 4 年的努力，到 2003 年，华为该类项目的平均研发周期下降到了 48 周。其中下降幅度高达 35%。

最终结果带来了两个层面的降低：

1. 一个是产品开发周期的降低，就是从 74 周降到了 48 周；
2. 另外一个产品的故障率，缺陷率的降低，从 17% 最多 1.3%。

其实采用 IPD 流程后，对产品开发最大的改变是在前期各领域组成了跨部门团队。

这样就会带来一个好处：项目启动后各部门同步充分介入，各司其职开展本领域工作。并且把各种问题在早期就识别出来并扼杀在摇篮中，共同为产品成功上市负责。

虽然这样做会增加前期的时间和投入。但“想好了再做”缩短了开发、验证和发布阶段的时间。从而从整体上降低了产品开发周期。

其实每一家公司都是从小公司成长起来的。

一般来说，小公司一上来就开始搞开发、编代码。

华为也是这么走过来的，前面阶段花的时间比较少。

但是在计划阶段之后的开发、验证阶段花了很长时间。这样做的问题是一旦你花费大量资源去做了之后，结果发现不能满足需求。

客户说不行，那你就要回来再改。如果改完了之后还是不行，那就要继续修改，这就形成了一个恶性循环。

所以说，想清楚了再干可以最终节省大量的成本。

这里的成本就包括物理成本和时间上的成本。

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