HBX 独家走访台湾服装品牌 PROTOTYP 工作室

PROTOTYP 品牌核心概念为「公司」，一间虚拟的大型机具开发公司—原型技术公司，而于去年全新打造的「竞速部门」如今也带著更多技师与工程师回归。不因应季节及流行趋势，小组成员们的「制服」仅仅是为了公司员工的日常所需而生产，不分年纪、性别、所属单位皆能穿著相同的执勤制服。

作为品牌副标题的「Forms and Deviation（形式与差异）」讲述些微的差异便能拥有截然不同的样貌，相比较后又能发现各自成形的脉络，在各自差异的基础上进行包容，为了共同生活而展现出意志的一致性，作为制服的隐藏式注解， 更像是一种为人文日常所设计的理念。

HBX 近期正式宣布 PROTOTYP 即将登陆线上官网与实体店铺，并顺势走访 PROTOTYP 工作室与负责人 Yee 及成员们 Gary、Anthony、Alfred、Bug 进行会面，并独家专访 Yee 谈论品牌的经营方针与其同时经营 HYST 多年来所学习到的经验。

身为品牌创办人的你其实不直接参与设计，但是品牌表达出的美感独树一帜，当初是看到什么灵感或契机才有了创立一个「虚拟公司」的想法吗？

Yee：灵感来自于自身出身背景为科技产业，所以整体美感会更倾向工程、科学、NERD 去营造整体氛围，而虚拟公司的概念可以理解为主题保护伞的功用，起到的是可兼容各种主题（部门）的发想，而不仅止于特定类型，任何我们所感兴趣的主题都可归建于公司旗下并以我们的美感重新诠释。

同时身兼选品店 HYST 的店长，想要知道经营选品店跟经营品牌对你来说最大的差异性在哪？相同之处又是哪里？

Yee：必须说差别非常大，唯一比较相近的点应该是元素都是服装，但出发点基本上完全相左，经营选品店的逻辑比较像是介绍、行销且说服受众，比较多的是前端的努力，而经营品牌更多需要努力的反而是产线对接，与设计师、平面设计的同步等等的后端加强，要说唯一的优势可能是我们由选品店起家，本身能参考其他品牌的机会较多。

PROTOTYP 不分季及不定期的推出新品，你是否给予设计团队很大的发挥空间呢？在「公司」成立「竞速部门」之后，陆续还会有其他部门吗？

Yee：基本上不太会去限制设计团队的提案，可能比较概念性的商品单数会制作比较少的逻辑去产出，不分季与不定期推出商品比较牵制于我们同时营运 HYST 与 PROTOTYP 的关系，所以之前会比较难像正常品牌可以一次释出。不过，我们目前的确是朝著正常季度去释出产品的方向去努力，藉此去吸引国外选品店家来采购，而我们下一个主题部门「保安」也正在赶工制作中，敬请期待。

PROTOTYP 品牌概念性很强，未来会想要延续到其他周边或是除了家居以外的产品系列吗？

Yee：会的，我们一直期待将品牌美感扩散至各领域以完整品牌世界观，所以比较不会再跟同为服装的品牌去合作，目前有在接洽的是实体竞速车队的队服设计以及 NFT 单位的虚拟服装实体化的合作。

在台湾潮流选品店里，你觉得 HYST 更能代表什么呢？ PROTOTYP 在时装领域里的优势又是什么呢？

Yee：HYST 这十一年来一直专注于推广台湾本土独立设计师品牌，更代表在服装产业背景一直是较弱的台湾，其实还是不断地有新血倾注热情于此，我们提供一个小平台让这些品牌有机会在台湾生存且更进一步走向国际。而 PROTOTYP 所拥有的优势应该是我们汲取了历年来店内经销的品牌经验，藉此避免犯在品牌经营上许多不必要的错误。

PROTOTYP 最新系列商品即将登陆 HBX 线上官网及实体店铺，有兴趣的读者们敬请留意 HBX Instagram 最新消息。

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