执念星途，闯荡产品江湖之——择道

在闯荡产品江湖的过程中，我们常常需要跨越许多门槛和困境，这篇文章里，作者就讲述了自己当时裸辞跨行、并且通过面试的一段职场经历，一起来看看，或许会给你一定启发。

俗话说：“三百六十行，行行出状元。”那“状元”又是怎么走上这条道的呢？以“状元”的目标，追求产品经理之路，实际上源于各种各样的因素。或许是通过阅读书籍，或者是通过朋友的介绍，抑或是其他途径的启发。今天，我想浅谈一下为何会选择走上产品经理这一道路。

掐指一算，我也入坑6年。我的入坑之路也就主打一个“误打误撞”。初到互联网公司的时候，我只是一个产品助理，行业与我的专业毫不相关。

实话说，互联网的知识体系一点都没有，或许各位看官会有所好奇，我既然没有这部分知识又是怎么通过面试的。

好了，说到这，我相信很多人已经有点看下去的动力了。现如今，转岗的、gap在家的、应届毕业的等等宝子们在看到“面试”这个词时，不能说“眼冒绿光” 至少不再昏昏欲睡。

首先，交代一下当时背景。

• 学校：非985/211
• 学历：硕士
• 工龄：1年
• base地：上海
• 离职方式：裸辞
• 上一份工作：传统制造业
• 互联网技能：0

一、应届生

从上述背景来看，我近乎是一个准应届生。同时，从行业角度看，我也算是一名跨行者，而且还是以裸辞方式离职。因此，我被称为集“应届生”、“跨行”、“裸辞”于一身的典型案例。我将从这三个关键词的角度，浅谈一下如何应对面试。

如果你是应届生，第一，学历需要有一点点优势。在魔都这种人才济济的城市，水中游的毕竟有“海龟”，普通院校仿佛看不到希望，但实际企业往往还是会考虑“性价比”，机会同样存在。

第二，体现工作主动积极。作为应届生可能要求没那么高，只要能完成交代的工作即可，但要体现出自己的活力。

第三，我个人感觉为人诚恳很重要，同时对于IT互联网这个行业，还是要保持对新鲜事物的好奇。

总结一下，只要你的条件满足JD描述，大胆去投简历。在同等面试机会面前，企业会考虑性价比——你同样能完成“海龟”的工作内容，并且有活力、为人诚恳，又开出了一个合理的“报价”。试问在当下这种行情下，谁能对“高性价比”不动心？

二、跨行者

说跨行之前，我们应该想的是：是什么原因导致的跨行？我抛砖引玉先讲三个。

第一，行业不景气，夕阳产业。这转行是迟早的事，并且是越早越好。

第二，行业如“温水煮青蛙”，收入方面“食之如鸡肋”，想进入互联网行业提高自己收入。这个无可厚非，毕竟赚钱不可耻，都是为了奔小康。

第三，公司破产、赋闲在家、报国无门。

前两个属于“卧薪尝胆”，既然主动想转岗，就要做足准备。一方面是做好技能方面的准备，另一方面包括前期薪资待遇没有期望的那么高的心理准备，毕竟需要换个行业证明自己的能力，需要战绩。面试的时候需要告诉面试官，你已经掌握了哪些岗位技能，你来了能解决什么问题，未来自己怎么规划。

针对薪资方面，我个人永远都是一个建议，不需要关注别人的，只要能满足你当前的期望，就是最合适的，毕竟现在缺的是战绩。

第三种情况是最惨的，但面试的时候一样能破局。首先要客观陈述破产原因，并且不是真的在家“躺平”，也是在不停的充电。同时面试过程中所面临的心理压力会更大。

换句话说，你需要准备的是前两个条件下的“困难Pro”版。

三、裸辞人

最后说下裸辞。其实这个在当前环境是很不提倡的一个做法，但是既然已经选择了，那就好好去体验该有的经历。

我不能给出很好的建议，我只能说有的时候时间会给出最好的选择。但面试前我还是会讲几点给看官们分享：裸辞往往是冲动和绝望的结合体。你在工作中感到了绝望才让你不辞而别，但是大部分人做出决定的过程又是冲动的。

既然上份工作让你感到绝望，那在面试前就要考虑好你未来想做什么，避免自己不再绝望。那么你在面试的时候只需要回答好为什么想做产品汪——是因为自己经过深思熟虑觉得自己喜欢，并且想把这个工作作为自己今后长期的职业。此刻，从一定程度上面试官已经撕掉了一半你“不稳定”的标签。

当然，每个人的情况都是独特的，选择成为产品经理的原因也会因人而异。无论选择的原因是什么，重要的是确保你对该领域有浓厚的兴趣，并愿意不断学习和适应变化，以便在产品经理的角色中取得成功。

现在言归正传，谈一谈产品经理。我们到底怎么去做一名产品经理？一两句话肯定是“说不清，道不明的”，然而这篇文章的叙述过程就是很好的例子。

首先，所有岗位都是基于需求存在的，产品经理只是在互联网领域被放大了而已。我写这篇文章的前提是有很多人有面试的需求，而面试的人有各种背景条件。

其次，一个合格产品经理是客观的，想解决这个需求需要有同理心，结合我自身的经历，将需求抽象成3个关键词。针对这三个关键词给出了具体的解决方案。

最后，方案的成效评估，是需要持续的跟踪。说到这，那就需要各位看官给我不断的提出宝贵意见，以保证我版本的持续迭代。

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