在 Gap 之后，宝尊又拿下了 Hunter 的大中华区业务

8 月 28 日，宝尊宣布和美国品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG）就雨靴品牌 Hunter 达成战略合作关系，宝尊将负责 Hunter 品牌的大中华区业务，同时宝尊还会和 ABG 成立合资公司，并从 ABG 收购 Hunter 品牌大中华区和东南亚地区 51% 的知识产权。

今年 6 月初，ABG 宣布收购了 Hunter 全球知识产权，这家创立于 1856 年、至今近 170 年历史的英国老牌完成了转让——在此之前 Hunter 虽然有极高的辨识度并有着深远影响，但同样也经历过多次破产管理、被收购或者被控股，今年 6 月底品牌就在英国本土申请了破产。

此前被 ABG 收购，Hunter 在美国市场接下来的发展受到更多的期待，ABG 也表示过要加速 Hunter 在全球范围扩张的计划，而这次和宝尊的合作，让我们可以期待 Hunter 离国内消费者距离更近，这同时也成为 ABG 对 Hunter 在亚洲区域未来规划和愿景的一部分。

实际上宝尊此前就是 Hunter 在中国的电商合作伙伴（已经合作了两年），而从电商供应商到收购甲方品牌，宝尊在 Hunter 上复制了此前对 Gap 的操作。

去年 11 月 8 日宝尊宣布收购了 Gap 大中华区业务，这是宝尊“品牌管理”业务线的开始。当时 Gap 大中华区已经连续 5 个季度亏损。宝尊接手后，虽然店铺仍在调整，但按宝尊公布的截至今年 6 月 30 日的今年二季度财报，本季 Gap 中国贡献了 3.2 亿元收入，同店增长 10%，毛利率提升 52%，已经超出了预期。

宝尊 CEO 仇文彬在采访时表示目标是 3 年后让 Gap 大中华区业务扭亏为盈。而在此之前，宝尊要在今年四季度内完成 Gap 中国整体转型，目标是提升 Gap 中国的运营能力和效率。

这样的节奏有望在 Hunter 上重现。不过 Hunter 在国内的底子比 Gap 差得多，至少 Hunter 没有 Gap 那么大的扭亏压力，宝尊可以完整地搭建 Hunter 在中国的线上线下渠道。同时按宝尊品牌管理总裁 Sandrine Zerbib 说的，宝尊还计划进一步拓展 Hunter 的品类，更好地应对季节性需求。

值得一提的是，之前 Hunter 在英国申请破产期间天猫旗舰店也暂停了营业，现在天猫渠道已经恢复。

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